Савдои дохилӣ ва хориҷӣ
Дар самти беҳтар намудани таъминоти аҳолии шаҳр бо маводҳои аввалиндараҷаю ниёзи мардум ва ҷиҳати такмили самаранокии фаъолияти муассисаҳои соҳаи савдо ва хизматрасонӣ тадбири амалӣ андешида шудаанд.
Дар ин давра ҳаҷми гардиши савдои чакана 2218,2 миллион сомониро ташкил намуда, дар муқоиса бо ҳамин давраи соли 2016 ба маблағи 383,0 миллион сомонӣ, ё 20,9 фоиз афзудааст. Ҳаҷми хизматрасонии пулакӣ бошад, дар ин давра ба 1240,6 миллион сомонӣ баробар шуда, нисбатан 70,8 миллион сомонӣ зиёд гаштааст.
Ҳоло савдои чакана дар шаҳр рушду такомул ёфта, дар ин давра ҷиҳати бартараф намудани муаммои асосии соҳа, яъне ба танзим даровардани савдои кӯчагӣ, аз ҷумла майдони «Регистон»-и бозори «Панҷшанбе», бардоштани дӯконҳои дар қади роҳи протоколӣ ҷойгирбуда ва дар ҷойҳои холии бозорҳои шаҳр ҷойгир намудани онҳо корбарӣ карда шуда, 26 адад дӯконҳои сари роҳ бардошта шуданд.
Робитаҳои иқтисодӣ собит менамояд, ки имрӯз шаҳри Хуҷанд бо 39 мамолики дуру наздик ҳамкорӣ дошта, ҳаҷми гардиши савдои хориҷӣ дар давраи ҳисоботӣ ба 288,5 миллион доллари амрикоӣ, аз ҷумла воридот 258,2 миллион доллари амрикоӣ ва содирот 30,3 миллион доллари амрикоиро ташкил менамояд, ки ҳаҷми маҳсулотҳои содир гашта, нисбат ба ҳамин давраи соли сипаригашта 5,4 миллион доллари амрикоӣ зиёд шудааст.
Аз таҳлилҳо бармеояд, ки ҳаҷми содирот нисбат ба ҳамин давраи соли сипаригашта 21,7 фоиз зиёд гаштааст. Ин комёбиҳои назаррас дар самти содирот асосан аз ҳисоби татбиқ гардидани лоиҳаи афзалиятноки соҳаи истеҳсоли маҳсулотҳои воридотивазкунанда ба ҳисоб рафта, он дар натиҷаи дуруст истифода бурдани иқтидорҳои мавҷуда ва бунёди иқтидорҳои иловагии истеҳсоли маҳсулотҳои пахтагӣ, либосҳои дӯхта ва алюминию маснуот аз он маҳсуб меёбад.
Дар самти муносибатҳои бурунмарзӣ шаҳри Хуҷанд бо 6 шаҳрҳои хориҷӣ — Оренбурги Федератсияи Руссия, Могилёви Ҷумҳурии Белоруссия, Шимкенти Ҷумҳурии Қазоқистон, Оши Ҷумҳурии Қирғизистон, Табрези Ҷумҳурии Исломии Эрон ва Ганҷаи Ҷумҳурии Озарбойҷон — солҳои тӯлонӣ робитаҳои иқтисодию фарҳангии бародаршаҳрӣ дорад.
